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猛攻重點難點,唱響新時代主旋律

2019年神童透码报资料  2019-04-01 10:30:25 閱讀:
核心提示:中鐵四局重慶分公司緊隨局“做大做強”戰略,堅持“匠心”鑄品牌,“實干”爭一流,為“品質中鐵”積極融入品質國標行業建筑標準,努力“走出去、學回來、用起來”

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  ——中鐵四局重慶分公司用活用好“76554”工作法

  中鐵四局重慶分公司緊隨局“做大做強”戰略,堅持“匠心”鑄品牌,“實干”爭一流,為“品質中鐵”積極融入品質國標行業建筑標準,努力“走出去、學回來、用起來”,探索遵循用活用好“76554”工作法,匠心鑄魂、質領卓越,為建筑行業提供更多寶貴經驗起到了很好的引領作用。

  一、“七副營養土”,讓“墩苗”長出“根系”

  該公司牢牢鎖定專業化發展靶向,專注于核心業務求發展要求,繼續眼睛向內,練好內功,堅定專業化、品質化發展方向不動搖,以項目管理為陣地,著力安全、質量、技術、成本、品質管理不松勁,進一步統籌企業內外資源,培育專業化技術團隊和協作隊伍,將高效、專業、恒定的方式,把“七副營養土”(黨課講堂、安全課堂、技術課堂、品質課堂、道德講堂、法學課堂、幸福講堂)結合開展“公司要發展、我該怎么辦?”、“我能為項目建設做些什么?”等系列大討論活動,歷練“墩苗”長出“根系”,為企業提升專業化水平,促幸福的終身為發展助力的工作法,提速員(民)工成長進步,引領全員成就“中國夢”的愛心整合,使員(民)工“幸福夢”和中鐵四局“大家庭式”的“發展夢”同頻共振。

  二、 “六個賽馬場”,讓“實踐”歷練“墩苗”

  施工一線是歷練“墩苗”的主戰場、主陣地之一。近年來,該公司固樹立責任擔當、甘于奉獻的一線干事創業選人用人的鮮明導向,把握員工“定盤星”,開辟人才“蓄水池”,堅持把“黨性素質強、政策水平強、工作能力強、發展意識強、服務觀念強”“五強”標準“主渠道”作為檢驗干部的“試金石”,結合“五比五創”創建活動,將“六個賽馬場”(賽技能、賽安全、賽質量、賽進度、賽效益、賽環保)競賽標準創新競賽方式檢驗干部的“大考場”、 僅去年就在甕開、重遵、紹興、貴陽機場等重點項目提拔了創新意識強、思路辦法多,破解發展瓶頸、拓寬發展渠道的50多名青年干部到一線“大熔爐”錘煉,讓他們在不同的實踐賽場中磨煉成長,實現了“鞏固提升企業發展成果和干部培養選拔”雙推進、雙豐收的目標。

  “五項精準鏈”,讓“痕?!敝巍案?/p>

  制定追趕超越目標,對標股份公司、集團公司部署要求,探索遵循用活用好“76554工作模式,“高端引領抓示范,底線推動補短板”的工作思路統籌推動“五項精準施策”,筑牢黨建“根基”,打響“四局品牌”。

  “五項精準施策”(黨建引領、強化組織、雙帶雙推、掛牌承諾、績效考核)制度的責任和壓力傳導到“神經末梢”??骨虻辰?、項目黨建各自為陣、條塊分割的制度壁壘,建立上下聯動、橫向互動的黨建組織體系。實施區域、項目領導包抓包管、雙包雙沉的“五項”制度,推行單月會議研究、雙月聽取匯報、季度簽訂承諾、現場點評解答、年終考核述職等“六個一”機制,形成相互配套、有效銜接、務實管用的制度體系,堅持精準施策,推行公開承諾和績效考核制度;在全公司,設立“創新明星、工地明星、守法明星、孝愛明星、金牌明星”五星員工標準,有效破解“松、軟、散、懶”問題,形成了以制度倒逼落實的運行機制,“辣味”十足,紅臉出汗,指出問題,真正讓“制度痕?!痹詮舊舷氯粘9芾碇諧尚瓜?,以筑牢夯實基層紅色根基。

  “五項型轉變”,讓“幸?!繃魈省靶奶鎩?/p>

  五色彩旗招展,國旗司旗飄揚?!霸傲質郊以啊?、“全家福圖墻”“企業化長廊”,“國學家訓論”、“引領化理念”…、擦亮四局“幸福家園”的一道道靚麗風景。

  “五項型轉變”(企業附屬型”向“有生力量型”轉變、從“體力打拼型”向“知識技能型”轉變、從“干活掙錢型”向“創業致富型”轉變、從“臨時打工型”向“合作雙贏型”轉變,從“生活單調型”向“文明高雅型”轉變),與員(民)工同管理、同學習、同勞動、同報酬、同生活”的“五同”管理,進一步引導農民工開展“自我民主管理、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我權益維護、自我生活娛樂”五自”管理,幫助農民工成長進步,引導農民工自我民主管理,成就“主人夢”,引導農民工自我培訓教育,成就“成才夢”引導農民工自我競賽爭先,成就“致富夢”,引導農民工自我維護權益,成就“尊嚴夢”,引導農民工自我生活娛樂,在企業中得到了“溫暖與情感交融”的“定心感”、“生態建筑與花園公寓”的“幸福感”、“競賽爭先與合作雙贏”的“成就感”,讓員工有了更多做到盡善盡美的“獲得感”。

  “四個風向標””,讓“多彩”唱響“旋律”

  多年來,公司上下堅持把學講話、學精神作為理論武裝的重中之重,給思想“補鈣”,為精神“加油”,構筑起撼不動的基石,嚴格履行“四個風向標”,一是增強重點攻關。從 2015 年開始,公司每年選取 2-3 個嚴峻制約生產的技能困難,齊集力氣,務求取得打破性盼望。二是強化高風險的技能法子,在防御安全空間管理中,牢固樹立“培訓不到位就是隱患”的理念,完善技能劃定,武斷截止高風險事件發生。三是以建設“四個責任體系”為核心,狠抓責任體系完善、強力推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設、不斷健全應急救援體系、持續提升治理整頓能力,在安全體系建設、安全生產標準化、安全教育培訓、安全應急管理、安全技術裝備等方面堅持不斷創新、不斷強化監督檢查,不斷筑牢企業管理“安全網”。四是以“賽進度、賽質量、賽安全、賽環保、賽技術、賽協作”,把抓質量、安全、效益”三條線,誓把項目建成“優質工程、綠色工程、效益工程、信譽工程”活動,不斷提出“六個不”,即強化自強不自卑、期待不等待、依賴不依靠、包干不包辦、苦干不苦熬、借力不省力,增強員工增收內生動力,將“要我安全”變為“我要安全”的風向轉變,同時通過“四個好”(黨的政策好、企業發展好、項目風氣好、干群關系好),齊心領航發展,唱響企業追趕超越的“主旋律”。

  去年以來,相續在甕開、重遵、紹興等12個項目吹響“百日號角”、勞動競賽“大比武”、“黨建引領”、“品質建設”“安康相伴”“四場硬仗”盡銳出戰……一場接一場開展,一個環節一個環節抓,真抓實干,苦干實干為著力點,用活“76554”工作法,逐一攻克了的每一座堅冰暖融。(熊偉)

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