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領悟使命 擔當成責

2019年神童透码报资料  2019-05-05 11:45:16 閱讀:
核心提示: 越南PhuYen257兆瓦地面光伏電站是中國能建實施“走出去”戰略,融入“一帶一路”沿線國家能源基礎設施建設,深耕越南市場的重點項目。

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  --中國能建安徽電建一公司越南富安光伏工程建設側記

  越南PhuYen257兆瓦地面光伏電站是中國能建實施“走出去”戰略,融入“一帶一路”沿線國家能源基礎設施建設,深耕越南市場的重點項目。該項目承建于中國能建安徽電建一公司轉型升級,構建大建安格局之機,作為該公司首個落地實施的境外新能源項目,唯有負重前行方能不負公司使命。

  攻艱克難 堅定信念

  按照合同約定,中國能建安徽電建一公司富安項目首批人員自10月中旬進點以來,極力克服語言、飲食、氣候等不利因素的影響,依托越南在建項目資源,并與相關專業聯動,加快屬地分包、機械、物資、人工等資源調研,快速進入角色。在施工現場沒有“五通一平”的情況下創造性開展工作,通過協助總包方修建臨時道路、鉆井取水、改造臨租房集生活辦公于一體等舉措確保工程順利推進。

  從管樁正式施工開始,該公司項目所在地即進入雨季,整個光伏場區和道路泥濘不堪,施工機械和運輸車輛頻頻深陷泥坑,同時受當地村民阻工、業主征地及清表滯后影響,嚴重制約項目有序推進。為確保我方后續施工節點,該公司富安項目部急業主之所急,科學策劃,倒排施工計劃,該公司項目領導分工負責臨時道路、堆場的土地征收和日常協調,見縫插針式的組織施工,同時針對性的制定各種雨季施工方案包括場內軟地基鋪墊鋼板、施工道路塊石加固、水渠河道埋設涵管等。通過項目部上下齊心協力,努力克服種種困難,最終確保春節前節點目標超前完成。

  目標導向 強化執行

  受前期外部因素影響,安徽電建一公司富安項目二標段工程有效施工周期一再壓縮。但是工程并網時間受越南政策制約,土地和資金問題基本解決后,業主方B.Grimm公司在年初工程協調會上即提出不計代價在4月份開始向EVN售電的目標。為順應海外項目施工特殊要求,有序開展各項施工工作,項目部圍繞總包方排出的多資源計劃逐項落實。在越南全境拼搶“330”、“630”的大背景下越南富安項目部多渠道溝通,10天內累計協調進場打樁機14臺,鉆孔機11臺等相關資源;在項目三定人員不足的情況下統籌調配越南兄弟項目施工管理人員和資源,保證項目管理力量同步跟進;通過召開專題資源協調會、約談分包主要負責人迅速補充分包資源300余人,高峰期全場參建人員達800余人。

  目前現場遠近成片的山地被清理平整一新,一塊塊光伏組件已覆蓋多個山頭,運輸機械來回穿梭卸料、散料,工人們忙的熱火朝天,有的在操作樁機打樁,有的在安裝支架,亦或是安裝光伏組件,呈現出一片繁忙景象。在保證安全質量的前提下開始白班、夜班交替施工,保證機械利用效率達到最大,同時項目管理人員劃分區域定人定崗,帶班在現場解決問題在一線,最終確保二標段施工階段性目標順利完成。

  文化交融 合作共贏

  越南富安項目處于越南中部偏南,屬經濟欠發達地區,當地基本沒有外商從事生產經營活動。中國能建安徽電建一公司作為首批外國企業進駐現場,無論是屬地政府主管部門出入境、安寧、稅務及村委會等,抑或是具有不同民族習慣、價值觀念和語言文化的越南籍員工,均對我方抱謹慎態度。隨著時間的推移,通過不斷的磨合和碰撞,項目部部門全力配合,政府相關機構逐漸捋清涉外公司和人員的相關業務流程,同時定期安排人員到現場檢查幫助項目提升管理和合規性。在充分了解中越員工文化差異和訴求后,該公司項目部創造性的使用中籍班組+越籍小班組的勞動力組織模式,在充分尊重越南員工崇尚平等和自由的基礎上,通過以身示范,有效提高了作業效率,項目屬地化管理效應初步顯現。(徐義龍)

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